Lời khuyên năm mới cho người trẻ của Shark Việt: Nếu chán đi làm đúng giờ, ghét chấm công vân tay, trên đầu có vài ông sếp khó ở,... thì nên bỏ việc ổn định để khởi nghiệp

09:02 - 02/01/2020
Hiện Việt Nam đang ở trong làn sóng khởi nghiệp thứ ba và tăng trưởng "phi mã" về số lượng startup, từ 400 vào năm 2012 lên gần 1.800 vào năm 2015 và 3.000 trong năm 2017.

Có nên nghỉ việc ổn định để khởi nghiệp

"Nên tiếp tục làm công việc ổn định hay nghỉ việc để khởi nghiệp ?" là câu hỏi được nhiều người trẻ đặt ra trong vài năm gần đây khi làn sóng startup nở rộ. Theo báo cáo do cơ quan Thương mại và Đầu tư của chính phủ Australia (Austrade) công bố có tên "Bức tranh khởi nghiệp sáng tạo ở Việt Nam 2019", bối cảnh hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam ra đời từ năm 2004, khi IDG Ventures Vietnam được thành lập, rót hơn 100 triệu USD vào thị trường. 

Kể từ đó, hệ sinh thái khởi nghiệp đã phát triển 3 đợt: làn sóng đầu tiên (2004 - 2007); làn sóng thứ hai (2007 - 2010); và làn sóng thứ ba (2011 đến nay). Trong làn sóng thứ ba, Austrade nhận xét Việt Nam đã tăng trưởng "phi mã" về số lượng startup, từ 400 vào năm 2012 lên gần 1.800 vào năm 2015 và 3.000 trong năm 2017.

Dưới góc độ là nhà đầu tư khởi nghiệp, shark Nguyễn Thanh Việt cho rằng việc người trẻ băn khoăn lựa chọn trong bối cảnh hiện tại là điều bình thường.

"Thường con người ta khi khó khăn tìm được một việc làm đã khó nhưng khi thuận lội hơn một chút tự nhiên có bao nhiêu chỗ gọi đi làm. Rồi lại phát sinh ra bao nhiêu cơ hội để khởi nghiệp. Lúc đấy mình đứng giữa ngã ba đường. Cũng có thể mình sẽ có quyết định đưa tới chỗ ổn định, cũng có thể có quyết định dấn tới cuộc sống bấp bênh. Lúc bấy giờ các bạn nên bình tĩnh và nhìn sâu vào bên trong thực sự mình muốn gì và điều thay đổi này đưa lại cho mình cái gì. Mục tiêu của mình khởi nghiệp là gì? Mục tiêu của mình trong ngắn hạn là ổn định cho cuộc sống gia đình bản thân hay cho tương lai xa hơn nữa?", shark Việt đưa ra lời khuyên.

Chủ tịch Intracom cho rằng với những người không quen đi đúng giờ, về đúng giờ, lấy vân tay,.. thì nên khởi nghiệp.

"Trên đầu mình có mấy ông nữa. Ông chỉ huy cấp cao, ông chỉ huy trung gian vặn vẹo đủ các trò thì những người như thế tốt hơn, làm chủ doanh nghiệp của mình. Còn những người không thích cuộc sống thay đổi nhiều mà có một công việc ổn định. Mình nghe chỉ đạo từ người khác, mình làm báo cáo cho người ta, cuộc sống mình nếu có biến động thì biến động nhẹ thôi thì những người đấy chưa nên khởi nghiệp vội bởi vì mình chưa đủ lớn để khởi nghiệp.", shark Việt đưa ra lời khuyên.

Như vậy để trả lời cho câu hỏi trên, mỗi người phải tự đưa ra đáp áp cho riêng mình. Shark Việt còn gợi ý thêm nếu vẫn cảm thấy khó khăn thì nên tìm những người khởi nghiệp để biết được những cái được và mất của họ. Ngoài ra cũng nên gặp những người có hoàn cảnh giống mình về thu nhập tham khảo ý kiến của họ.

"Các bạn tham khảo thế nào đi nữa chúng ta cũng nên có những quyết định rằng: Đây là cuộc sống và chúng ta phải biết đánh đổi ngày hôm nay cho ngày mai tươi đẹp hơn. Bạn quyết định như nào cũng chúc mừng bạn có thứ để quyết định còn có nhiều người không có gì để quyết định, không có một công việc ổn định cũng như không có cơ hội để khởi nghiệp", chủ tịch Intracom nhấn mạnh.

 

 
Những ai không nền khởi nghiệp

Lời khuyên của shark Việt về đặc điểm tính cách để khởi nghiệp cũng cùng nhận định với Langer-Croager, người đồng sáng lập của Uptima Business Bootcamp. Theo cô, có 8 dấu hiệu cho thấy bạn muốn tiếp tục công việc hiện tại và không nên khởi nghiệp.

1. Sự sẵn sàng chấp nhận rủi ro của bạn rất thấp

Đây là sự thật phũ phàng khi bắt đầu thành lập một doanh nghiệp: khoảng 70% các công ty mới khởi nghiệp không thể kéo dài hoạt động của mình sau 10 năm.

Ngay cả khi sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn rất thú vị nhưng có rất nhiều những khó khăn mà bạn không thể lường trước được sẽ xảy ra, từ cạn kiệt nguồn vốn cho đến việc cạn kiệt sức lực. Để đối phó với rủi ro này "mọi doanh nghiệp nên đề cập chi tiết điều này trong thời gian biểu của họ" khi họ muốn thu được lợi nhuận - và phải trả lương cho người sáng lập thời gian biểu này.

2. Bạn sở hữu "tư duy khan hiếm" (scarcity mindset)

Những người có tư duy khan hiếm luôn nghĩ rằng họ không đủ cơ hội hoặc nguồn tài nguyên. Điều này dẫn đến những cảm xúc tuyệt vọng, cảm xúc này lại dẫn bạn đến con đường bất lợi cho doanh nghiệp thay vì chớp lấy cơ hội. Đây chính là một cạm bẫy kể cả đối với những chủ doanh nghiệp dày dặn kinh nghiệm trong suốt thời gian chết.

Cải thiện mối quan hệ của riêng bạn bằng tiền, và biết rằng mối quan hệ đó có thể bền vững là điều cần thiết để gỡ bỏ những chướng ngại vật trong quá trình bạn trở thành ông chủ.

3. Bạn muốn có lợi nhuận ngay lập tức

Tạp chí xu hướng doanh nghiệp nhỏ đã báo cáo rằng chỉ 40% nhà khởi nghiệp thực sự kiếm được lợi nhuận và 82% thất bại của những doanh nghiệp nhỏ đều có liên quan đến những vấn đề về dòng tiền.

Doanh nghiệp của bạn có thể phải mất rất nhiều năm mới có thể đủ lợi nhuận để trả cho bạn một mức lương đủ sống.Nếu bạn cố gắng kiếm tiền thật nhanh chóng, bạn chỉ đang tạo ra nhiều áp lực cho doanh nghiệp bạn thôi, nó khiến cho doanh nghiệp của bạn không được phát triển bằng con đường tốt nhất.

4. Bạn không hiểu về các chỉ số tài chính trong kinh doanh

Một chủ doanh nghiệp phải hiểu được tài chính của công ty mình, đây là điều cực kỳ quan trọng. Nếu bạn không theo sát tình hình tài chính của mình, bạn có thể bỏ lỡ một số manh mối quan trọng. Bạn cần phải dựa vào những manh mối đó để điều chỉnh kế hoạch của bạn. Vì kế hoạch cần phải dựa trên suất suất thực tế chứ không phải dựa trên hiệu suất dự kiến.

Nếu bạn không làm công việc tài chính hậu cần này, bạn sẽ dễ rơi vào quyết định theo cảm xúc cá nhân, trái ngược hoàn toàn với những quyết định sáng suốt. Và đó được gọi là thảm hoạ của một công ty khởi nghiệp.

5. Bạn không hề có kế hoạch kinh doanh

Một cuộc khảo sát từ Đại học Michigan cho thấy kết quả: một kế hoạch kinh doanh đúng đắn sẽ làm tăng cơ hội sống sót cho doanh nghiệp của bạn.

Nếu bạn đang bắt đầu công việc kinh doanh thì tôi khuyến khích bạn nên thử và tạo ra một bảng kế hoạch. Ngay cả khi bạn đã bắt đầu kinh doanh rồi, bây giờ mới lập ra một kế hoạch vẫn chưa muộn. Kế hoạch này sẽ gợi ý cho bạn một lộ trình để bạn đạt được mục tiêu và theo sát nhiệm vụ của mình.

6. Bạn vẫn nghiên cứu thị trường về ý tưởng kinh doanh của bạn

Một cuộc khảo sát của CB Insights về "những lý do khiến doanh nghiệp thất bại" cho thấy lý do chiếm nhiều phần trăm nhất là một sản phẩm không có thị trường tiêu thụ.

Bạn có thể bỏ ra nhiều thời gian, công sức, tiền bạc chỉ để tạo ra một thứ không được thị trường tiêu thụ. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn đã khảo sát thị trường trước khi bạn bắt tay thực hiện ý tưởng kinh doanh của mình.

Điều này có nghĩa là bất cứ thứ gì bạn thu thập được từ khảo sát thị trường cho đến thử nghiệm bằng tiếp thị một vài mẫu thử để nhận được sự giúp đỡ từ các cố vấn nhiều kinh nghiệm.

7. Bạn không sẵn sàng đi ra ngoài và quảng cáo thương hiệu của bạn

Nếu bạn biết bất kỳ ai đang điều hành một công ty, có thể bạn đã từng nghe họ phàn nàn về chuyện marketing - một trong những nhiệm vụ ít được yêu thích nhất của rất nhiều chủ doanh nghiệp.

Một doanh nghiệp là một cá thể, vì vậy, bạn phải thực sự bộc lộ và quảng cáo chính mình. Bạn không thể vượt qua nỗi sợ hãi bị mọi người chú ý và trở thành một người biện hộ, chuyên đổ lỗi cho doanh nghiệp của mình thì có thể doanh nghiệp không phải là lĩnh vực của bạn.

8. Nỗ lực của bạn không đủ lớn

Có một điều là nếu bạn muốn phát triển doanh nghiệp, bạn thực sự cần phải thuê người, do đó bạn có thể uỷ thác cho nhân viên những công việc làm mất thời gian của bạn.

Trong khi bạn cần phải thuê nhân viên cố vấn, thì việc bạn ôm đồm quá nhiều thứ có thể ngăn trở quá trình phát triển của doanh nghiệp bạn bằng cách bạn tiếp tục từ chối nguồn tài nguyên khác vào thời điểm quan trọng. Tuy nhiên một khoản tiền cho vay để kinh doanh có thể khiến bạn mắc nợ vì bạn phải liên tục trả trong nhiều năm nếu doanh nghiệp của bạn bị phá sản.

Theo: Thảo Nguyên - Trí Thức Trẻ

 

TIN CŨ HƠN

Tìm Đại lý phân phối, Nhà cung cấp nổi bật