Chủ tịch Intracom: ‘Thế hệ trẻ hiện nay có nhiều ý tưởng khởi nghiệp táo bạo hơn thời của tôi’

- Tokai, startup "nhà ma" từng khiến các Shark và nhiều người Việt tại Nhật tranh cãi khi tuyên bố mức lợi nhuận 25%/năm. Điều gì khiến ông vẫn quyết định đầu tư vào startup này?

- Tôi quyết định đầu tư vào dự án Tokai tại Nhật của startup Hà Cảnh vì với tầm nhìn dài hơi, việc đầu tư ra nước ngoài là một trong những mục tiêu của Intracom mà tôi dự định trong 10 năm tới.

Khi đầu tư vào thị trường Nhật Bản, Intracom muốn tận dụng lợi thế về khoa học công nghệ, khoa học quản lý, con người, tính nghiêm túc và nét tương đồng trong giá trị văn hóa của Việt Nam và Nhật Bản. Từ đó chúng tôi sẽ phát triển kinh doanh, học hỏi, đưa về áp dụng tại Việt Nam những công nghệ liên quan đến bất động sản, chăm sóc sức khỏe, nông nghiệp, năng lượng sạch...

 

Thêm vào đó, tôi nhìn thấy sự nhiệt huyết cháy bỏng của startup với dự án. Những nghiên cứu của Hà Cảnh về thị trường bất động sản Nhật Bản rất thực tế, khiến tôi đánh giá cao. Vì vậy, tôi muốn là bệ phóng để startup thực hiện hóa kế hoạch kinh doanh của mình.

- Xin ông chia sẻ về hoạt động của Tokai hiện nay?

- Đến nay, bên cạnh việc môi giới cho thuê bất động sản, Tokai đã đầu tư và đưa vào khai thác 3 căn ký túc xá mini, một nhà du lịch và một khu nghỉ dưỡng để phục vụ nhu cầu của thị trường.

Ngoài ra, Tokai còn tổ chức các loại hình du lịch, nhà hàng, nông nghiệp sạch, giáo dục để mở rộng hệ sinh thái, phục vụ tối đa nhu cầu làm việc, ăn, nghỉ của cộng đồng người Việt tại Nhật và du khách.

- Ông nghĩ mình được và mất gì khi tham gia Shark Tank Việt Nam?

- Như các bạn thấy Shark Tank Việt Nam là một chương trình truyền hình thực tế đầu tư khá công phu, kéo dài thành nhiều tập phát sóng mỗi năm. Vì thế ngồi làm Shark chính sẽ mất rất nhiều thời gian, trong khi thời gian là thứ tôi có ít nhất. Nhưng bởi vì muốn sẽ có những đóng góp nhất định cho cộng đồng khởi nghiệp mà tôi gắn bó với Shark Tank Việt Nam dài hơi hơn.

Tại đây tôi được truyền cảm hứng, động lực và chỉ dẫn, đồng hành cùng một số bạn trẻ muốn khởi nghiệp. Tôi nghĩ giúp được họ thực hiện ước mơ, đam mê của mình là một việc tốt mà mình nên làm. Thêm vào đó, tôi được đồng hành cùng những startup có ý tưởng tốt, đây sẽ là sự hợp tác cùng có lợi cho những dự án mà tôi đầu tư.

 

- Khi đưa ra lời khuyên cho startup, ông nói "Đã bắt đầu làm thì phải nghĩ đến thất bại". Trong khi đó, Shark Hưng cho rằng "Đã bắt đầu làm thì đừng nghĩ đến thất bại". Lời khuyên của 2 Shark có gì mâu thuẫn không?

- Mỗi người có quan điểm khác nhau về một vấn đề. Tôi không bình luận, đánh giá gì về quan điểm của người khác. Còn tôi quan điểm "Đã bắt đầu làm thì phải nghĩ đến thất bại". Vì làm cái gì cũng phải lường trước được rủi ro, thất bại mới đưa ra được phương án dự phòng, như vậy tính rủi ro sẽ thấp hơn. Nghĩ đến thất bại để ta nghĩ cách giải quyết tình huống đó. Nếu tình huống xấu nhất đã có cách giải quyết thì ta cứ tự tin mà làm thôi.

- Đằng sau sự quyết đoán trong các thương vụ đầu tư, ông còn là một người khá hài hước? Nếu được tự miêu tả, ông nghĩ mình là một nhà lãnh đạo như thế nào?

- Tôi là người lãnh đạo theo đạo Phật, mỗi việc tôi làm đều hướng tới đích mang lại sự hài lòng, hạnh phúc cho mọi người. Mọi người ở đây là khách hàng, là đối tác, là cán bộ nhân viên và là cộng đồng xã hội. Tôi thấy mình là người khá quyết đoán trong các quyết định. Đặc biệt tôi luôn để tâm vào từng việc mình làm dù là việc nhỏ nhất để có kết quả tốt nhất.

Nhiều người nhận xét tôi là người khá hài hước có lẽ do họ đã từng tiếp xúc với tôi hoặc nghe, đọc được một số tư tưởng, quan điểm của tôi. Theo tôi, cuộc sống sẽ nhẹ nhàng, vui vẻ và thú vị hơn rất nhiều khi mỗi người đều có chút yếu tố hài hước, dí dỏm khi giao lưu, chia sẻ, hợp tác với nhau.

• Cảm ơn ông!  

Theo: Diệu Tuyết (Thiết kế: Bảo Linh; Ảnh: Shark Tank VN) - NDH