Bối cảnh tiêu dùng đang thay đổi với tốc độ nhanh hơn bao giờ hết, ngày càng có nhiều thương hiệu cùng cạnh tranh tìm kiếm sự chú ý của người tiêu dùng qua rất nhiều kênh truyền thông.
Có thể bạn không thích Nike, thương hiệu bạn thích có thể là Under Armour. Nhưng tôi không nghĩ liệu ai đó có thể tranh luận rằng từ Under Armour có sức mạnh tương đương với từ Nike - mạnh mẽ, khéo léo và đầy sức thuyết phục.
Bàn thanh toán tại Soya Garden Vũ Trọng Phụng có tới 4 góc có sự hiện diện của Grab: Một miếng dán quảng cáo Grabfood, một miếng dán quảng cáo Grabpay by Moca, một quảng cáo khuyến mãi giảm 30% nếu thanh toán Grabpay by Moca và một biển nhỏ cố định đ...
Giá một suất cơm gà của quán ăn đạt sao Michelin này tại Hà Nội chỉ là 30 ngàn. Các phần ăn do đích thân chủ quán Chan Hon Meng phục vụ và sẽ bán đến hết ngày 24/3.
Khai trương cách đây không lâu, cửa hàng PNJ Next nổi bật tại giao lộ Hai Bà Trưng – Điện Biên Phủ chính là dấu hiệu cho sự chuyển mình mạnh mẽ của Công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận - PNJ
Câu chuyện “hậu trường” đằng sau những thành phẩm sáng tạo luôn rất truyền cảm hứng, bởi nó không trải đầy hoa hồng mà thực chất là những “cái khó ló cái khôn” và sự thấu hiểu người dùng tuyệt vời.
Ngày 17/3/2019 vừa qua nhân buổi lễ ra mắt sản phẩm mới của Công ty CP Allherbs tại Trung tâm hội nghị Queen Plaza (Q10), Anh Đinh Văn Hiệp – Tổng Giám đốc của Công ty cổ phần Allherbs – một thương hiệu mới nổi tại thị trường thảo dược Việt Nam đã ch...
Câu chuyện của Santa là câu chuyện tiêu biểu về chính sách quản lý dòng tiền của các startup nói chung, với thông điệp rất rõ ràng: Nhà nghèo đừng chơi lớn.
Với ZingPlay, thay đổi nhận diện thương hiệu chính là hành trình phát triển dài 10 năm từ một chú cáo vui vẻ cho đến hình ảnh của sự trưởng thành, dám đón nhận thử thách.
Ở Hà Nội, cứ 100 mét bạn sẽ bắt gặp một quán phở. Nhưng để có một thương hiệu vượt khỏi khuôn khổ của chính mình, tự tạo dấu ấn với bạn bè bốn phương, thì không phải nghệ nhân nấu phở nào cũng làm được!
Chiến lược Marketing của Red Bull luôn đặt khách hàng lên đầu, liên tục tạo ra những nội dung hấp dẫn các thượng đế, không quan tâm liệu họ có nhu cầu tiêu thụ nước tăng lực hay không.
Mở cửa hàng đầu tiên vào tháng 9/2011, đến năm 2017 Milano đã vượt qua Trung Nguyên để trở thành chuỗi có nhiều cửa hàng nhất cả nước. Tất cả là nhờ triết lý kinh doanh nhượng quyền, nhưng không lấy phần trăm doanh thu các đại lý.
Năm 2019 là năm bản lề trước khi bắt đầu một thập niên mới – những năm 2020. Nhiều nguyên tắc xây dựng thương hiệu của thập niên qua cũng đang nói lời tạm biệt để nhường chỗ cho các xu hướng mới.
Khách hàng tới Giảng thưởng thức cafe trứng trong đợt thượng đỉnh Mỹ - Triều đông tới nỗi chủ quán không thể thống kê được số lượng đã bán. Nhiều lúc, quán không còn chỗ ngồi cho khách.